Une success story algorithmique

Fondée en 2008, Shein a connu une croissance fulgurante en une décennie, jusqu’à revendiquer en 2023 plus de 150 millions de clients dans 150 pays. Le groupe, dont le chiffre d’affaires estimé dépasserait les 30 milliards de dollars, ambitionne désormais une entrée en Bourse à Londres.

Shein ne ressemble à aucune autre entreprise textile : sans magasin physique, sans designer star, ni plan de collections saisonnières, elle mise tout sur un algorithme qui détecte les tendances sur les réseaux sociaux et alimente en continu un catalogue de plus de 600 000 références, renouvelé à raison de 6 000 nouveautés par jour. Chaque vêtement est d’abord testé en mini-série de 100 à 300 exemplaires. Les pièces qui séduisent sont alors produites en plus grandes quantités, les autres sont arrêtées.

Une production à la demande plus efficace que le modèle classique ?

C’est ici que réside la principale rupture introduite par Shein : la production à la demande, rendue possible par une architecture industrielle fragmentée et extrêmement réactive. En limitant le gaspillage lié aux invendus — estimé à 10 % seulement chez Shein contre plus de 30 % dans le prêt-à-porter classique — le groupe prétend offrir un modèle plus durable que celui des mastodontes de la fast fashion comme Zara ou H&M.

En comparaison, les grandes marques planifient leurs collections six mois à l’avance, produisent en masse, et finissent souvent par solder, voire détruire leurs stocks. Shein inverse ce paradigme : « Nous ne fabriquons que ce que les clients veulent porter », résume un porte-parole du groupe dans les colonnes du Figaro.

Des critiques environnementales persistantes

Mais cette efficacité industrielle a un revers. En 2023, plusieurs ONG environnementales ont accusé Shein d’être l’un des principaux émetteurs de CO₂ du secteur, notamment en raison du transport aérien de ses commandes internationales. Le paradoxe : même si elle produit moins de déchets, la multiplication des commandes individuelles à bas prix favorise un modèle de consommation rapide et peu durable.

Shein s’en défend, mettant en avant l’usage croissant de polyester recyclé, la digitalisation des prototypes pour limiter les matières perdues, et son programme « Shein Exchange » qui encourage la revente d’articles entre particuliers. « La vraie question n’est pas de savoir si Shein pollue, mais si elle pollue plus ou moins que ses concurrents », analyse une consultante spécialisée dans la chaîne d’approvisionnement textile.

Conditions de travail : la zone d’ombre

Le sujet social reste, lui aussi, très sensible. Plusieurs enquêtes, notamment de Public Eye ou Channel 4, ont dénoncé des pratiques non conformes dans les ateliers sous-traitants de Shein, allant d’horaires excessifs à des salaires en dessous des seuils légaux chinois. Le groupe s’est engagé à auditer l’ensemble de ses fournisseurs et à publier des rapports de transparence.

Selon Shein, plus de 600 fournisseurs ont été contrôlés en 2023 dans le cadre de son programme SGE (Supplier Growth Ecosystem). En France, le groupe met en avant ses efforts RSE (responsabilité sociétale des entreprises), et tente d’installer un dialogue institutionnel, notamment dans le cadre de la directive européenne sur le devoir de vigilance. Dans le même temps, Shein accélère sur la localisation de sa logistique : un entrepôt a été ouvert en Pologne, un autre est prévu en Italie, pour réduire les délais de livraison et les émissions liées au transport.

Au-delà du bouc émissaire

Shein concentre les crispations liées à la mondialisation numérique : production décentralisée, optimisation algorithmique, contournement partiel des règles nationales. Pour ses détracteurs, elle est l’emblème d’un capitalisme sans limites. Pour ses défenseurs, elle est une entreprise agile, réactive, capable de bouleverser les standards sans avoir besoin de copier les recettes du passé.

La vérité se situe sans doute entre les deux. Oui, Shein doit progresser sur la transparence, les conditions sociales et la soutenabilité. Mais son modèle, s’il est mieux encadré, pourrait aussi inspirer une industrie textile plus sobre, plus proche des besoins réels, et moins gaspilleuse.

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S’offrir des modèles de pulls de Noël pour toute la famille

Pour ceux qui ont envie de passer un Noël inoubliable avec ses proches, il est peut-être temps de se préparer. Pour cela, on peut par exemple commencer par trouver un Pull de Noël pour chaque membre de la famille. Plusieurs modèles restent disponibles en ligne et il y en a pour tous les goûts et tous les budgets. Ils permettent à tout le monde d’ajouter plus de couleurs à l’occasion de la fête de Noël pour cette année. Pour avoir une idée, on y trouve un pull typique avec le Père Noël lui-même. Sinon, on peut aussi opter pour les modèles qui mettent en avant les incontournables rennes de Santa Claus.

Il n’y a pas d’âge ni de sexe pour choisir un pull de Noël. Chaque modèle est spécialement pensé à tous ceux passeront cet événement en famille. L’idée est de profiter d’un véritable moment chaleureux et de convivialité avec ses enfants. Ces pulls deviennent de plus en plus une grande tendance lors de cette date exceptionnelle. Comme les adultes, les enfants adorent sans doute ces pulls au coloris plein de gaieté et de création unique en son genre. Les modèles pour les petits existent pour les filles et les garçons. Ils adoptent une caractéristique confortable, douce et ludique.

Des pulls de Noël de qualité supérieure et durables

Les modèles de pulls de Noël les plus choisis comprennent une matière entièrement bio : le coton. Grâce à cette matière 100 % biologique, tout le monde aura le privilège de passer un Noël divertissant et mémorable. Malgré la crise sanitaire qu’on a endurée, cela n’a pas empêché de célébrer Noël comme il se doit en mettant des vêtements appropriés comme les pulls de Noël. Ces derniers ont permis d’oublier ces mésaventures et de changer le monde ensemble en retrouvant le sourire et l’ambiance famille. Avec des pulls de Noël en coton bio, on prend massivement part à la sauvegarde de la planète et de l’environnement en général.

C’est la raison pour laquelle la durabilité fait partie intégrante des techniques de fabrication de ces pulls. Ils permettent à chacun d’entre nous de rester heureux, même après les événements de fin d’année. Pour cela, la conception de ces pulls de Noël mise davantage sur la protection de l’environnement. Ils bénéficient d’une technique de production durable en utilisant tout simplement des ressources naturelles que l’on dispose. Les cultures biologiques de coton représentent une autre manière de ne pas utiliser de plante génétiquement modifiée pour fabriquer ces pulls de Noël. Cette initiative contribue essentiellement à la favorisation de l’équilibre dans les écosystèmes des plantations biologiques.

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Ceci crée un problème de transparence et d’information des consommateurs qui doit être réglé dans les six mois à venir selon le gouvernement. Un challenge pour de nombreux industriels.

La pénurie mondiale d’huile de tournesol, dont l’Ukraine est un des principaux producteurs, a obligé les industriels de l’agro-alimentaire à faire évoluer leurs recettes en utilisant des matières premières de substitution, et notamment certains produits qui posent problèmes à de nombreux consommateurs, comme l’huile de palme. Des changements qui sont affichés en magasin mais qui n’apparaissent pas, pour l’heure, dans les recettes indiquées sur les étiquettes des emballages.

Pénurie d’huile de tournesol : « une crise qui a pris tout le monde de court »

Une mise à jour des étiquetages qui s’avère être un véritable casse-tête pour les industriels qui doivent identifier les matières premières impactées parmi les recettes de dizaines et de dizaines de produits qui doivent être mis à jour. Une tâche titanesque, rendue d’autant plus stressante que chaque opérateur concerné doit formuler une demande de dérogation à la DGCCRF (organisme public de contrôle des fraudes à la consommation) jusqu’à modification de l’étiquetage de ses produits. Des dérogations qui sont accordées pour une durée de six mois maximum.

Le temps est donc compté et l’ensemble des acteurs du secteur travaillent sur la question depuis plusieurs semaines déjà. Il faut toutefois noter qu’il s’agit d’un enjeu de transparence vis-à-vis des consommateurs, mais pas d’une problématique sanitaire, dans la mesure où les industriels ont déjà déclaré la liste de tous les nouveaux ingrédients auprès de DérogConso, un organisme public dépendant du ministère de l’économie et des finances.

« C’est un challenge. Il faut retrouver toutes les recettes et tous les étiquetages. Or, beaucoup d’industriels travaillent encore manuellement sur les données critiques des produits  », comme le constate Hafida Saidani, chef de produit Insight chez Trace One, le leader mondial de la collaboration entre industriels et distributeurs. Depuis près de deux mois, ses équipes travaillent en continu pour accompagner les industriels dans la mise à jour de leurs recettes et de leurs étiquetages. « Tout le monde a été pris de court », assure-t-elle, avant de préciser avoir accompagné « tous nos clients impactés », grâce à l’outil d’analyse de la donnée Insight, qui « offre une vue globale de toutes les données sur les spécifications des produits ».

Des données centralisées pour réagir rapidement à tous types de crises

Un outil centralisé d’analyse des données qui a, selon elle, permis de « gagner du temps en identifiant en quelques clics les éléments sur lesquels agir pour faire évoluer les recettes », même si la plupart de ses clients n’avaient pas conscience avant la crise « de la finesse d’analyse de l’outil » pour retrouver « toutes les matières premières provenant d’Ukraine ou de Russie ». Une fois les problématiques identifiées, « notre solution d’analyse de la donnée Insight permet d’avoir des listes exportables, ce qui offre à nos clients une vraie capacité d’agir en retravaillant leurs recettes, puis en lançant le processus de mise à jour de l’étiquetage et de communication ». Disposer de bases de données fiables et centralisées représente, selon Hafida Saidani, l’une des priorités des industriels pour « anticiper tous types de crise, que ce soit une crise d’approvisionnement comme aujourd’hui, ou une crise sanitaire, avec par exemple des rappels de produits ».

Une chose est certaine. Les industriels n’avaient pas anticipé l’impact prolongé de la crise en Ukraine et ont dû s’adapter en un temps record à une nouvelle réalité. Mais si les consommateurs devront encore attendre plusieurs semaines avant de voir les étiquetages actualisés, « la démarche est d’ores et déjà lancée pour la plupart des industriels, et on devrait sans doute y voir plus clair d’ici peu de temps en ce qui concerne les dates d’actualisation des étiquetages », résume Hafida Saidani avant de conclure. « C’est une crise où il a fallu agir très rapidement et où la donnée-produit centralisée a permis aux industriels d’avoir une vue à 360 degrés de leurs produits, d’identifier les produits impactés et d’agir rapidement, pour préparer le travail sur la transparence des produits mis sur le marché ». Un travail qui n’est pas encore achevé

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Il n’a pas fallu longtemps pour que l’officialisatin du processus de cession suscite l’intérêt d’investisseurs. Le 7 juin, l’agence AGEFI-Dow Jones a révélé que Casino avait déjà reçu trois propositions de rachat. Proches du montant de 1,5 milliards d’euros, ces dernières émanent des fonds d’investissements Macquarie, I Squared Capital et SHV. Le 14 juin, c’est au tour de la société française Ardian de rejoindre les rangs des acheteurs potentiels, comme révélé par Zone Bourse. Au mois de mai, Le Figaro indiquait que TotalEnergies et Engie, deux poids lourds du secteur de l’énergie, étaient également intéressés par le rachat de Green Yellow.

L’officialisation de quatre offres en autant de semaines témoigne de la bonne valorisation de GreenYellow et de sa bonne dynamique commerciale. Fondée en 2007, la filiale du groupe dirigé par Jean-Charles Naouri a tout d’abord démarré en installant des panneaux photovoltaïques sur le territoire français, avant de monter en puissance et de s’illustrer par ses succès à l’export. 

En croissance constante depuis 15 ans, l’entreprise a su nouer des gros partenariats à travers le monde, comme l’illustrent les deux contrats obtenus l’été dernier pour la construction de deux centrales solaires en Bulgarie et au Sénégal. Il y a deux mois, GreenYellow a également remporté deux contrats de premier plan avec les entreprises sudafricaines Retailability et PCC, visant à les accompagner dans leur transition énergétique. 

En 2021, GreenYellow réalise un chiffre d’affaires de 64 millions d’euros, pour un résultat opérationnel courant de 39 millions d’euros. La filiale photovoltaïque est présente dans 16 pays et sur 4 continents, et apparait aujourd’hui comme un acteur de référence du solaire décentralisé. L’entreprise ambitionne donc poursuivre sa croissance et consolider sa position dans le secteur des énergies renouvelables. Dans la mesure ou le secteur photovoltaïque nécessite des investissements lourds et coûteux, GreenYellow a donc besoin d’un apport de nouveaux capitaux. 

Le vente de GreenYellow aux alentours de 1,5 milliards d’euros permettrait également au groupe stéphanois de clôturer son plan de cession d’actifs non stratégiques. Le groupe Casino est en effet engagé depuis 2018 dans un plan de cession d’un montant de 4,5 milliards d’euros qui doit être bouclé d’ici fin 2023. Pour le moment, la société de Jean-Charles Naouri effectué des cessions totalisant 3,3 milliards d’euros. Il reste donc 1,2 milliards d’euros de vente à réaliser et le distributeur achèvera donc à temps son processus de désendettement en cédant GreenYellow,

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Philip Morris International l’assume, elle veut être la première entreprise de tabac au monde à cesser la vente de cigarettes à l’horizon 2025. Pour ce faire, elle a diversifié ses activités en commercialisant, entre autres, des alternatives à la cigarette traditionnelle. Prétendument moins nocifs pour la santé, ces produits « sans fumée » représenteront même 50% des revenus du groupe d’ici 3 ans. 

En développant Iqos, le dispositif de tabac chauffé le plus vendu au monde, l’industriel a même été le pionnier de la cigarette électronique. Les produits sans fumée représentent aujourd’hui 29% de son chiffre d’affaires et sont disponibles sur 71 marchés à travers le monde.

Selon la scientifique de PMI Gizelle Baker, la nicotine n’est pas la composante la plus dangereuse de la cigarette. La chercheuse révèle que ce sont les substances toxiques de la fumée qui seraient les principales responsables des maladies liées au tabagisme. C’est pourquoi le produit sans combustion Iqos serait 90 à 95% moins nocif pour la santé des fumeurs adultes.

Les recherches de PMI sur les produits sans fumée ont été publiées dans plus de 425 articles et chapitres de livres, le tout évalué et vérifié par de nombreux scientifiques. Face aux données prouvant que ces alternatives sont moins dangereuses pour la santé et aidant les fumeurs à arrêter, le groupe américain déplore le fait que certaines nations continuent de réglementer de la même manière les cigarettes et les produits sans fumée. 

Car le propriétaire de Marlboro a conscience qu’il ne pourra créer un monde sans fumée sans l’appui des Etats. Par conséquent, il invite tout d’abord les pouvoirs publics à revoir leur politique de lutte antitabac en démystifiant les fausses idées et en améliorant la réglementation entre les cigarettes traditionnelles et les produits sans fumée. 

Cela pourrait notamment se traduire par l’application d’un principe clé consistant à taxer les produits qui présentent des dangers pour la santé, et différencier les produits sans fumée en fonction de leur niveau de risque. Pour l’industriel du tabac, il faut également faciliter le passage aux dispositifs sans fumée afin que les fumeurs de tous statuts socio-économiques puissent en bénéficier. 

Si l’utilisation de substituts pour minimiser les conséquences de la cigarette sur la santé est un point de départ solide et tangible, il convient également d’aborder le problème de manière plus qualitative. De fait, PMI propose de tenir compte du comportement cognitif des gens et d’aborder clairement la question de la dépendance et des facteurs qui la renforcent (psychologie, émotion, comportements sociaux, critères familiaux, éducation, prise de risque…). 

C’est ainsi que le monde pourra comprendre pourquoi les fumeurs, qui savent que la cigarette est mauvaise pour leur santé, n’arrêtent pas pour autant. Une analyse qui permettra ensuite de les sensibiliser et de les accompagner dans leur transition vers les produits sans fumée. 

La commercialisation d’alternatives moins nocives, la réglementation, le décryptage de la dépendance ou encore la sensibilisation sont autant de solutions pratiques à court terme qui permettent d’éradiquer les cigarettes. Cependant, l’ambition d’un monde sans fumée prônée par PMI exige de se projeter plus loin. Une vision à long terme qui passe nécessairement par l’innovation.

La multinationale demande logiquement aux gouvernements d’encourager l’innovation en faveur des dispositifs sans fumée. De son côté, elle a déjà investi plus de 9 milliards de dollars dans l’innovation, la fabrication et la justification scientifique. PMI a notamment déboursé 120 millions de dollars pour la construction du « Cube », un centre consacré à la recherche et développement (R&D). Située à Neuchâtel, en Suisse, cette installation à la pointe de la technologie abrite 400 personnes consacrées à développer des alternatives au tabac. 

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Les lignes qui suivent vous livrent les fonctions du sommier ainsi que les conseils à suivre pour opter pour le bon modèle.

Le sommier, c’est quoi ?

Le sommier est, comme on a mentionné dans les lignes précédentes, un élément qui est indispensable et donc essentiel dans la literie. C’est d’ailleurs l’élément sur lequel votre matelas est posé. Il est incontournable du fait qu’il peut aider dans la rigidité ainsi que la souplesse de la literie. C’est donc le dispositif qui joue le rôle le plus important dans le confort que le lit peut vous offrir. En choisissant un sommier Maisons du Monde, vous pouvez bénéficier d’un confort optimal et surtout améliorer la qualité de votre sommeil.

Si le matelas absorbe les mouvements de votre corps lorsque vous dormez, le sommier a pour principal rôle d’amortir. C’est un soutien essentiel de la literie que vous devez choisir avec précaution. L’utilisation d’un sommier peut également favoriser la ventilation ainsi que l’hygiène de la literie. Il peut d’ailleurs vous aider à augmenter la durée de vie de votre matelas. Le sommier se présente sous plusieurs types, formes et tailles sur le marché. Vous devez donc prendre en compte de ces points pour trouver et choisir le sommier qui peut vous convenir et qui peut alors vous aider à avoir une très bonne qualité de sommeil.

Les critères de choix du sommier

Comme on a mentionné dans les lignes précédentes, le choix du sommier doit être fait selon différents critères. Vous devez, tout d’abord, prendre en considération de la taille du sommier. Ce point est important pour que le matelas puisse se placer de manière optimale sur cet élément. La taille doit alors être définie selon la taille du matelas. Le sommier que vous devez acheter doit également être plus grand que votre taille. Cela dit, vous devez mettre de 15 à 20 cm de plus par rapport à votre taille pour avoir le bon sommier.

Le type de sommier est également à considérer pour faire un choix judicieux. Vous avez alors le choix entre un sommier à lattes, un modèle à ressorts, un sommier de relaxation, un sommier coffre, un sommier déco ou encore un modèle demi-corbeille. Pour une fermeté optimale, il est conseillé de vous tourner vers le sommier à lattes. Ce dernier doit comporter plus de 16 lattes pour un confort hors du commun. Sachez que le sommier à lattes se décline également en différents genres. Pour un soutien très souple et progressif, il convient d’opter pour le sommier à ressorts. Ce dispositif offre moins de fermeté.

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Depuis plus de 30 ans, le groupe de promotion immobilière Pichet s’inspire des nouveaux modes de vie pour penser l’habitat de demain et permettre à chacun de bien vivre dans sa ville. La période de crise actuelle a renforcé son engagement en faveur de lieux de vie innovants, harmonieux, agréables, fonctionnels et ouverts vers l’extérieur. Sans oublier un aménagement durable qui aide au lien social, par l’échange la proximité et la convivialité.

La société dirigée par Patrice Pichet veille à offrir des solutions immobilières de qualité à ses clients. Les Français ont pu se sentir « enfermés » ces deux dernières années. Il convient donc de leur proposer des logements où il fait bon vivre. Cela passe par des appartements volumineux, lumineux, chaleureux et ouverts vers l’extérieur grâce à de grandes terrasses, balcons ou encore loggias. A l’image de la résidence l’Hermitage de Melun qui permet aux habitants de profiter d’un environnement agréable et végétal au quotidien. Les trois bâtiments conçus dans un esprit loft sont organisés autour de patios arborés, espaces de respiration et de détente pour les habitants.

Le groupe Pichet développe également des programmes mixtes proposant une variété de services qui assurent de nouvelles expériences de vie urbaine, comme les pieds d’immeubles actifs et hybrides imaginés comme des tiers lieux ouverts sur l’environnement ou encore des espaces de vie partagés qui motivent le lien social. Le projet résidentiel des Quais en Seine au Havre souhaite par exemple mutualiser les espaces communs afin de favoriser la mixité des usages et des publics. Des commerces en pied d’immeuble permettront également d’animer la vie de quartier.

Œuvrer à la construction d’une ville durable fait également partie des valeurs du Pdg Patrice Pichet et de ses équipes. C’est pourquoi ils conçoivent et édifient des ensembles immobiliers réversibles et adaptables au fil du temps. Le groupe a par exemple imaginé, conjointement avec Legendre Immobilier, Empreintes le Village des Athlètes, qui accueillera 2 700 sportifs durant les manifestations sportives de 2024. Construit au sein de l’écoquartier fluvial de L’Île-Saint-Denis (93), il sera composé de bureaux, d’espaces médicaux, de lieux de restauration et de salles annexes. Cet ensemble immobilier mixte perdurera au-delà de l’événement, dans la mesure où il sera reconfiguré en un quartier de vie durable avec des logements, une résidence sociale étudiante, un hôtel écoresponsable, des immeubles, des commerces consacrés à l’économie sociale et solidaire, une cité des arts urbains et une base de loisirs nautiques.

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L’opérateur de technologies digitales pour les entreprises Hub One a déployé un nouvel outil à destination des professionnels du transport et de la logistique : Hub One CrossDock. Ce progiciel, prolongement du Cross-Docking, permet aux transporteurs et industriels de gagner en flexibilité, en réactivité et donc en productivité dans la préparation de leurs commandes. Précisions.

Qu’est-ce que le Cross-Docking ?

Le Cross-Docking est un mode logistique de préparation de commandes à flux tendu pour lequel les marchandises sont transférées entre les quais de réception et de chargement sans passer par une période de stockage. Cette simplification permet aux transporteurs de gagner du temps, de faire des économies et de réduire l’impact écologique. Une solution particulièrement adaptée aux gros volumes, aux envois urgents ou encore à tous les produits périssables.

Conformément à la stratégie du Cross-Docking, les marchandises ne restent que très peu de temps dans l’entrepôt après réception. Ce dernier devient donc un simple lieu de transit. De plus, comme elles ne sont pas placées sur les rayonnages, le processus de préparation de commandes n’est pas nécessaire : d’où la définition du cross-docking en anglais « traverser les quais » (cross the docks).

Hub One CrossDock : agilité et réactivité dans la gestion des flux en circuits courts

L’opérateur de technologies digitales a souhaité proposer une solution progicielle allant plus loin dans la recherche d’efficacité logistique. Hub One CrossDock rend possible le suivi et le pilotage de l’activité des quais en temps réel. Les professionnels du secteur gagnent en agilité et réactivité dans la gestion de leurs flux en circuit-court. En effet, cette solution permet à la fois d’organiser et d’offrir une traçabilité industrielle des flux de marchandises entrantes et sortantes d’un entrepôt le plus rapidement possible. De plus, cette technologie donne la possibilité aux utilisateurs d’éviter les dévoyés, de minimiser les manipulations, d’assister les caristes, d’anticiper les retards, d’être plus flexibles et surtout de faciliter la prise de décisions.

Hub One CrossDock est un progiciel 100% développé et maintenu en France par l’opérateur. L’utilisateur peut gérer les opérations logistiques sans avoir à investir dans un TMS (Transport Management System) ou un WMS (Warehouse Management System). Ajouté à cela, la technologie propose différents modules activables en fonction des besoins des professionnels du transport et de la logistique. L’application CrossDock est également adaptée à tous types de supports (Tablette, PC, PDA, mobile). Enfin, elle est nativement interfacée avec Hub One Delivery, la solution de pilotage et livraisons du Groupe, et s’intègre avec les TMS et WMS du marché.

Fort de son savoir-faire technologique dans le domaine du transport et de la logistique, l’opérateur Hub One a lancé une nouvelle solution à destination des professionnels du secteur : Hub One CrossDock. Cette innovation progicielle va plus loin que le Cross-Docking initial et propose aux industriels et transporteurs une solution digitale sur-mesure leur permettant de suivre et piloter l’activité des flux de marchandises en temps réel.

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PMI a officialisé le lancement au Maroc et en Tunisie de son système de tabac chauffé IQOS. La commercialisation de ce dispositif sur ces marchés a pour objectif d’informer aux mieux les fumeurs sur l’existence d’alternatives moins nocives à la cigarette et ainsi les accompagner dans l’arrêt de tabac. L’initiative de Philip Morris International sur ces territoires poursuit sa stratégie globale d’un monde sans fumée.

Proposer une alternative moins nocive aux fumeurs marocains et tunisiens

Leader mondial dans sa catégorie, IQOS utilise une technologie « Heat not Burn » qui permet de chauffer le tabac au lieu de le brûler. Par conséquent, selon PMI, cette alternative génère jusqu’à 95% moins de substances chimiques nocives par rapport aux cigarettes. La commercialisation d’IQOS au Maroc et en Tunisie ambitionne de donner aux fumeurs adultes l’accès à l’information relative à ce produit, de comprendre la différence entre ce dernier et la cigarette traditionnelle, et de savoir comment l’utiliser.

La technologie de tabac chauffé repose sur deux éléments : IQOS et Heets. Les dispositifs IQOS sont commercialisés dans des points de vente spécifiques (IQOS stores), permettant de proposer un essai guidé aux fumeurs adultes ainsi que d’offrir l’ensemble des services après-vente nécessaires à tout appareil technologique. Les Heets constituent les bâtonnets de tabac à insérer dans l’IQOS. Ils sont disponibles chez les buralistes comme tout autre produit contenant du tabac.

La vision de PMI : un avenir sans fumée

L’objectif final visé par Philip Morris International au Maroc et en Tunisie est le même : accompagner l’ensemble des 7,5 millions de fumeurs adultes vers l’adoption complète d’IQOS et ainsi cesser la consommation de cigarette. Cette ambition de l’industriel s’étend bien au-delà des frontières maghrébines. « A ce jour, il y a un peu près de 14,9 millions de fumeurs adultes à travers le monde qui sont déjà passés à l’utilisation exclusive d’IQOS, ce qui veut dire qu’ils ont arrêté de fumer », fait remarquer Marc Rbeiz, le Directeur Général de Philip Morris Tunisie.

En effet, cela fait 10 ans que PMI a opéré un virage stratégique dans l’espoir un jour de ne plus vendre de cigarettes. Pour ce faire, l’industriel a investi plus de 9 milliards de dollars dans l’innovation pour mettre au point des alternatives potentiellement moins nocives à la cigarette, avec IQOS comme produit phare. « Ce tabac chauffé est une alternative qui rentre dans le cadre de l’approche de la réduction des risques, supportée et prônée par des centaines de scientifiques à travers le monde et par plusieurs agences de santé publique dans des pays de référence », conclut Jalal Ibrahimi, le Directeur Général de Philip Morris Maroc.

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GreenYellow, filiale du groupe Casino et acteur majeur de la transition énergétique en France et à l’international, va donc travailler de concert avec la filiale « cloud » du numéro un mondial du commerce en ligne, Amazon. Tandis que GreenYellow fournira à Amazon Web Services de l’électricité renouvelable, AWS va accompagner le groupe dirigé par Jean-Charles Naouri dans sa transformation numérique. Cette signature met en lumière la capacité de GreenYellow à développer des installations capables d’alimenter les activités d’entreprises majeures en électricité. 

Les deux acteurs souhaitent par la suite évaluer la faisabilité d’autres projets d’énergie renouvelable en France mais aussi en Europe. 

Amazon souhaite à terme alimenter ses activités mondiales avec une énergie 100% renouvelable. Cette collaboration avec GreenYellow s’inscrit donc dans le « Climate Pledge » d’Amazon. Selon cet engagement pris en 2019, le géant du e-commerce vise en effet la neutralité carbone à l’horizon 2040.

Les services d’AWS permettront au Groupe Casino d’accélérer sa transformation numérique

Dans le cadre de cette collaboration, le groupe Casino et sa filiale bénéficieront en outre des services du cloud d’Amazon Web Services alimentés par de l’énergie verte. AWS s’associera également avec RelevanC, la filiale du groupe Casino spécialisée dans les solutions de data marketing, afin de développer des algorithmes permettant d’améliorer encore davantage l’expérience client au sein des enseignes du groupe Casino. 

 « Le groupe Casino démontre une fois encore sa capacité à s’allier avec les meilleurs de chaque secteur pour poursuivre sa transformation digitale. Il consolide sa collaboration avec Amazon autour de trois axes essentiels : l’énergie, avec GreenYellow qui accompagne de grands acteurs pour atteindre leurs objectifs de développement durable, la digitalisation, notamment de son architecture IT, et les algorithmes développés au service de l’expérience client », se réjouit le PDG du groupe Casino Jean-Charles Naouri.

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